çözümler · 01/08
Yazılım ekibi kurma ve yönetimi
Bir yazılım ekibinin başarısı kişi sayısından çok rollerin netliğine, iş akışının sadeliğine ve kararların kimde olduğuna bağlıdır. Ekibinizi sıfırdan kurarken ya da var olan ekibi toparlarken bu yapıyı birlikte kuruyoruz.
Kimler için
- İlk yazılımcısını ya da ilk ekibini işe alacak şirketler
- Dış kaynakla çalışıp yazılımı içeri almak isteyen işletmeler
- Ekibi büyüdükçe teslim hızı düşen kurucular ve yöneticiler
- Teknik geçmişi olmayan ama yazılım ekibi yönetmek zorunda kalan yöneticiler
Hangi sorunu çözer
Ekip kurulurken yapılan hatalar çoğu zaman aylar sonra fark edilir:
- a.Kimin neye karar verdiği belli değil; her iş toplantıda yeniden tartışılıyor.
- b.İşe alımlar ihtiyaçtan değil, o an açık olan pozisyondan yapılıyor.
- c.Kod inceleme, test ve yayın adımları kişiye bağlı; biri izne çıkınca iş duruyor.
- d.Öncelikler her hafta değişiyor, ekip neyi neden yaptığını bilmiyor.
Ne teslim edilir
- İhtiyaca göre rol haritası ve işe alım sırası
- Görev tanımları ve teknik mülakat soru seti
- Sprint, kod inceleme ve yayın akışını anlatan çalışma kılavuzu
- Haftalık ve aylık ritim önerisi: hangi toplantı, ne kadar, kimle
- İlk 90 gün için ekip hedefleri ve takip tablosu
Süreç
- 1
Durum görüşmesi
Ürünü, ekibi ve hedefleri dinliyorum; varsa mevcut iş akışını yerinde inceliyorum.
- 2
Teşhis
Darboğazları ve karar boşluklarını yazılı olarak çıkarıyorum.
- 3
Yapı tasarımı
Roller, iş akışı ve ritim için uygulanabilir bir plan hazırlıyoruz.
- 4
Uygulama desteği
İlk sprintlerde ve işe alımlarda yanınızda oluyorum.
- 5
Değerlendirme
Belirli bir süre sonra neyin çalıştığına bakıp planı düzeltiyoruz.
Hangi deneyimden geliyor
Kariyerime SEO ekip lideri ve yazılım geliştirici olarak başladım; bugün PNZ Medya'da ajans ekibini, Entrobase'de ürün ekibini yönetiyorum. İki farklı ritimde çalışan ekipleri aynı çatı altında yürütmenin pratiğini aktarıyorum.
Sık sorulan sorular
Ekibimiz yok, sıfırdan mı başlamalıyız?
Çoğu durumda önce tek bir güçlü geliştirici ya da teknik lider ile başlamak, aynı anda birkaç kişiyi işe almaktan daha sağlıklıdır. Hangi rolün önce gelmesi gerektiğini ürününüze göre birlikte belirliyoruz.
İşe alım sürecini de siz mi yürütüyorsunuz?
Görev tanımını, mülakat sorularını ve değerlendirme ölçütlerini hazırlıyorum; isterseniz teknik mülakatlara da katılıyorum. Son karar her zaman sizde kalır.
Uzaktan çalışan ekipler için de uygun mu?
Evet. Uzaktan ve hibrit ekiplerde yazılı iş akışı daha da önemli olduğu için kılavuz bu duruma göre hazırlanır.
diğer çözümler
- 02
Yazılım projesi ve ürün yönetimi
Fikirden MVP'ye, MVP'den kullanılan bir ürüne giden yolu planlamak.
- 03
Yapay zeka ile ürün geliştirme ve AI entegrasyonu
Yapay zekayı ürününüze ve iş akışınıza gerçekten işe yarayan yerden eklemek.
- 04
SEO ve yapay zeka aramalarında görünürlük (GEO)
Hem Google'da hem ChatGPT, Gemini gibi yapay zeka yanıtlarında bulunabilir olmak.
- 05
Dijital ajans kurma ve büyütme
Hizmet paketinden ekip düzenine, teslim edebilen bir ajans yapısı kurmak.
iletişim
Hangi konuda desteğe ihtiyacınız var?
Durumunuzu birkaç cümleyle anlatın; size uygun başlığı ve bir görüşme zamanını birlikte belirleyelim.