çözümler · 02/08
Yazılım projesi ve ürün yönetimi
Yazılım projelerinin çoğu kod yüzünden değil, kapsam yüzünden zorlanır: her şey aynı anda istenir, hiçbir şey zamanında bitmez. Fikrinizi en küçük işe yarar sürüme indirip oradan ürüne giden yolu adım adım planlıyoruz.
Kimler için
- Yazılım fikri olan ama nereden başlayacağını bilmeyen girişimciler
- Bir ajansa ya da ekibe yazılım yaptıran işletmeler
- MVP'si çıkmış ama sonraki adımda tıkanmış ürün ekipleri
- Projesi uzayan ve bütçesi kontrolden çıkan şirketler
Hangi sorunu çözer
Ürün yönetimi eksik olduğunda tablo genelde aynıdır:
- a.Kapsam her toplantıda büyüyor, teslim tarihi sürekli kayıyor.
- b.Ekip ne yapacağını biliyor ama neden yaptığını bilmiyor.
- c.Kullanıcıdan gelen geri bildirim ürüne düzenli girmiyor.
- d.Hangi özelliğin işe yaradığı ölçülmüyor; karar sezgiyle veriliyor.
Ne teslim edilir
- MVP kapsam belgesi: ne var, ne yok, neden
- Önceliklendirilmiş yol haritası ve sürüm planı
- Kullanıcı hikayeleri ve kabul ölçütleri
- Ölçülecek temel göstergeler ve takip yöntemi
- Ajans ya da ekip ile çalışırken kullanılacak teslim takip düzeni
Süreç
- 1
Fikri dinleme
Hedef kullanıcıyı, çözülecek sorunu ve iş modelini netleştiriyoruz.
- 2
Kapsamı daraltma
İlk sürümde olması gerekenle sonraya kalabilecekleri ayırıyoruz.
- 3
Yol haritası
Sürümleri, öncelikleri ve başarı ölçütlerini yazıya döküyoruz.
- 4
Teslim takibi
Geliştirme sürecinde haftalık kontrollerle planın tuttuğunu izliyoruz.
- 5
Yayın sonrası
İlk kullanıcı verisine bakarak sonraki sürümün önceliklerini belirliyoruz.
Hangi deneyimden geliyor
PNZ Medya'da müşteri projelerini, Entrobase'de kendi ürünümüzü yönetiyorum. Ajansta çalışan prototip göstermeden yazılıma başlamama ilkesi, kapsamı erken netleştirmenin en etkili yolu oldu.
Sık sorulan sorular
MVP için ne kadar özellik yeterli?
Hedef kullanıcının asıl sorununu çözen ve kullanıldığını ölçebildiğiniz en küçük sürüm yeterlidir. Kapsam görüşmesinde her özelliği bu soruya göre eliyoruz.
Yazılımı başka bir ajans yapıyor, yine de çalışabilir miyiz?
Evet. Bu durumda sizin tarafınızda ürün sahibi gibi çalışarak kapsamın, önceliklerin ve teslimin takibini yapıyorum.
Teknik bilgim yok, süreci anlayabilir miyim?
Belgeler teknik olmayan bir yöneticinin okuyup karar verebileceği dille hazırlanır. Teknik ayrıntılar ekip için ayrıca yazılır.
diğer çözümler
- 01
Yazılım ekibi kurma ve yönetimi
Doğru rollerle küçük, hızlı ve teslim eden bir yazılım ekibi kurmak.
- 03
Yapay zeka ile ürün geliştirme ve AI entegrasyonu
Yapay zekayı ürününüze ve iş akışınıza gerçekten işe yarayan yerden eklemek.
- 04
SEO ve yapay zeka aramalarında görünürlük (GEO)
Hem Google'da hem ChatGPT, Gemini gibi yapay zeka yanıtlarında bulunabilir olmak.
- 05
Dijital ajans kurma ve büyütme
Hizmet paketinden ekip düzenine, teslim edebilen bir ajans yapısı kurmak.
iletişim
Hangi konuda desteğe ihtiyacınız var?
Durumunuzu birkaç cümleyle anlatın; size uygun başlığı ve bir görüşme zamanını birlikte belirleyelim.